“混”出活力，“改”出效益。
近年来，广西农垦绿色食品集团有限公司（以下简称“绿色食品集团”）以混合所有制改革为强大引擎，通过一系列举措，打造了“广西国资系统的混改标杆典型”。
强战略 科学规划领航核心产业
绿色食品集团着力把生猪屠宰及肉制品加工产业打造成为规模体量大、专业化程度高、引领带动力强的产业集群，作为混改合作的起点和重点，推动国企、民企双方积极互动，铸就“双向奔赴”的愿景。
“到2025年，我们要在生猪屠宰及肉制品加工领域发展企业13家左右，实现年生猪屠宰量占到全区屠宰量的15%以上，营业收入50亿元。”绿色食品集团董事长王继瑞表示。
为实现这一目标，绿色食品集团加强顶层设计，科学规划混改方案，优选合作对象，建立健全审计评估与科学决策机制，确保混改项目依法依规、稳步推进。
呼伦贝尔市委考察团到广西农垦集团混改标杆企业邕之泰公司参观考察。广西农垦集团供图
在推动国企与民企的优势融合方面，绿色食品集团以“多元融合、市场化运营、终端反馈”为基石，推动双方互利发展。在保持混改企业股权结构稳定制衡的基础上，委派年轻干部担任核心岗位，将民企的灵活机制与国企的资金、管理、品牌等优势有效结合，既激发市场活力，又确保国有资产安全。
改机制 因“企”制宜激发新动能
体制上的“混”只是形式，机制上的“改”才是本质。“混改”能否取得成功，关键还是看“混改”后的运营管理。
绿色食品集团注重混改企业管理和文化理念的融合统一，采取“一企一策”精准授权策略，向混改子企业下放15项重要权限，加快向以“管资本”为主的管理模式转型，引导企业驶入发展“快车道”。
自2021年起，邕之泰公司、千汇食品公司、良韵农业科技公司、陆富公司等一众民营企业相继融入绿色食品集团的大家庭，依托绿色食品集团的资源优势与自身获得的自主权，这些企业在管理效能和经济效益上均实现了显著提升。
“‘混改’后，我们累计实现营业收入36.93亿元、利润总额为2535万元，成为绿色食品集团重要营收利润贡献者，混改战略下的企业动能得到充分激发。”绿色食品集团总经理易先武介绍。
外拓联营项目不断，全区产业布局步伐不停。广西农垦绿色食品集团供图
在激励机制方面，绿色食品集团通过人力资源改革，推行经理层任期制、契约化管理、市场化薪酬改革和职业经理人制度改革等，健全混改企业市场化经营机制，灵活激励约束机制，持续提升内生动力。
同时，绿色食品集团坚持创新驱动发展战略，不断加大科技创新投入，投资建设以综合管理平台和数字化工厂为主要内容的生猪屠宰及肉制品加工产业大数据平台，强化产学研深度融合，推动科技成果向产业化、智能化转化，显著提升了产业的核心竞争力。以邕之泰公司为例，自研投入使用MES生产制造执行系统，实现生产精准在线管控，以新质生产力开创人机交互管理的新局面。牵头起草了广西地方标准《热鲜猪肉分割加工技术规范》，获得《一种冷鲜猪肉纳米保鲜剂及其制备方法和保鲜方法》《一种肉类产品的保鲜方法》等3项发明专利和9项软件著作权。
寻突破 深化“混改”启新篇
始终坚持以党建为引领，绿色食品集团充分发挥党的领导作用，推动混合所有制企业党的建设和经营发展“双促双提”，开启广西肉类产业链供应链“链主”企业的征程。
召开生猪屠宰产业发展专题研讨会，集群聚力，共商发展。广西农垦绿色食品集团供图
短短两年多时间，绿色食品集团年生猪屠宰量便突破120万头大关，跃居区内前列。2023年生猪屠宰及肉制品加工产业板块实现营业收入20.21亿元、利润总额1938.01万元，创造了绿色食品集团64%以上的营收、85%以上的利润，利润完成率及经营性利润增长率均领跑广西农垦集团专业公司。
混改子企业中，邕之泰公司更是被认定为2022年度广西壮族自治区农业产业化重点龙头企业，成为广西首家获供港冰鲜猪肉资质企业，全年销往大湾区的猪肉产品超过2万吨。千汇公司在玉林市屠宰行业年度生猪屠宰量排名中位居前列，带动地方就业发展。
而今，绿色食品集团控股及联营生猪屠宰企业发展到7家，产业集群版图辐射南宁、桂林、玉林、贵港、贺州、崇左、河池等地，形成了强大的产业辐射力与协同效应。未来，绿色食品集团将持续深化混合所有制改革，以更坚定的步伐，在竞逐生猪屠宰及肉制品加工产业“新赛道”上走出一条康庄大道，为广西农垦集团高质量建设全国一流食品企业贡献力量。
（广西云-广西日报|通讯员 杨美玲 黎锡桫）
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